Vezetés elmélet és módszertan (Mesterképzés)

Kredit Érték:

tantárgy oktatásának célja:

A hallgatónak a kurzus végére ismernie kell saját vezetői személyiségjegyeit, illetve azok megfelelését az egyes vezetői stílusok gyakorlásához. Azonosítani tudja majd az adott vezetői döntési szituációk lehetséges alternatíváit a vezető-beosztott kapcsolatokban. Megismeri és használni tudja a vezetői időgazdálkodás módszertanát, eszközeit. A hallgató megtanulja az egyéni értékrend illeszkedését adott szervezeti kultúrához és a vezetői stílus és típus hatását a vállalati közegre. Jelentősen fejleszti a kurzus a vezetői kommunikációs és konfliktuskezelő készségeket, video-s elemzések, egyéni- és csoportos gyakorlatok révén.

A tantárgy tartalma:

• Vezetői értékrend- vezetői önkép : Sikeres vezető tulajdonságai
• Tulajdonságelméletek
• Stíluselméletek ( Lewin osztályozása, Likert osztályozása, Blake és Mouton rácsa, Schmidt és Tannenbaum elmélete
• Gyakorlat: Vállalati döntéshozatal -Döntési stíluselemzés (10 szituáció)
• Szituációs menedzsment ( Hersey és Blanchard
• Kontingencia elméletek (Fiedler, integrált)
• Gyakorlat: Hersey-Blanchard kérdőív és gyakorlat
• Típus elméletek ( Maccoby osztályozása, Lebel osztályozása vezetőkre és vezetettekre, Karizmatikus vezető szervezeti fogalmi rendszere,Burns osztályozása,)
• gyakorlat: Vezetői típusok munkahelyi megjelenése- csoportos gyakorlat
• Vezetői időgazdálkodás: Eisenhower mátrix, delegálás kihívásai
• Gyakorlat:A szétszórt menedzser DVD Vállalati kormányzás kérdései Gyakorlat: Az elnök (esettanulmány)
• Változás menedzsment modelljei. Változások vezetése. Ellenállás típusai. Szervezeti változások szakaszai.
• Gyakorlat: esettanulmány
• Magyar vezetési típusok és stílusok változása a rendszerváltozás után.
• Empirikus felmérések. ( GLOBE, Hofstede)
• Konfliktus kezelés vezetői stratégiái. Kilmann modellje. Asszertivitás módszertana (aggresszív, szubmisszív, asszertív viselkedés)
• Gyakorlat: Kilmann vezetői tesztje- Egyenes beszéd- DVD
• Dilemmák és paradoxonok
• Modern vezetési dilemmák
• Dinamikus képességek elmélete
• Üzleti paradoxonok és dilemmák o Stratégiai o Strukturális o Teljesítmény menedzsment és ellenőrzés o Innováció o Vezetői tudás o Változásmenedzsment A szolgáltatás vezetés sajátosságai:
• Szolgáltatások humán tényezői Belső szolgáltatási piac. Belső marketing koncepció. Belső ügyfél fogalma.
• Szolgáltatás-vezetés kultúra alapú modellje.
• Coaching, mint módszertan és mint vezetési stílus
• Coaching a gyakorlatban
• Coaching hazai helyzetképe
• Vezetési kihívások és sajátosságok a pénzügyi szektorban- vállalati vendégelőadás

Kötelező irodalom:

• Bakacsi, Gy. : Szervezeti magatartás és vezetés (Aula, 2006) 
• Storey, J.- Salaman, G. : Vezetői dilemmák (Akadémiai Kiadó, 2010)